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立体式管理与中基层培训讲师
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  • 任涛立体式管理与中基层培训
讲师名片
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授课费用:18000元/天(仅作参考,最终课酬费请咨询我助理)
常驻城市:广东省-东莞市
擅长领域:立体式管理与中基层培训
擅长行业:生产制造
讲师简介:
讲师背景:
★        立体式管理模式创始人
★        北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师
★        新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家
★        香港运豪集团立体式管理变革专家组组长
★        深圳市佳泰药业集团总部首席顾问
★        派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问
★        国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者
个人介绍:
任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:
1、        某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;
2、        某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;
3、        某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;
4、        某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。
5、        某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;
6、        某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;
任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”
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